一、人員招聘的功能



爲組織不斷補充新生力量實現組織内部人力資源的合理配置，

爲組織擴大經營規模

和調整結構提供人力資源上的可靠保證。



減少人員流動，提高組織隊伍的穩定性，因爲合理的招聘錄用能使人才恰當地勝任

工作并從工作中獲得高度滿足感。



減少人員培訓與開發的開支，或者提高培訓的效率。



使管理活動更多地投入于如何使好員工變得更好，

而不是花在改造不稱職的員工上，

提高管理的效率。

二、人員招聘的基本原則



人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競争力、促進組織發展爲根本目标



人員招聘必須堅持計劃性原則，必須制訂人員招聘計劃來指導員工的招聘工作。



人員招聘必須堅持貫徹任人唯賢、擇優錄用的原則



招聘員工的程序要堅持科學化原則，制訂一套科學而實用的操作程序，使招聘工作

有條不紊地進行，保證爲組織挑選出高質量的合格人選。

三、人員招聘的意義



是組織補充人力資源的基本途徑；有利于創造組織的競争優勢；有助于組織形象的

傳播；有助于組織文化的建設。

四、招聘工作的技術準則



标準化；有序性；明确性；完備性；效率性；合理性



思考題：當前，你從“檸檬市場理論”聯想到的是？



“

選人标準”

的界定：

崗位需要什麽樣的人？可通過職務分析明确該崗位的人需要具備的學曆、

年齡、

技能、

體能

等。這側重于考察應聘者的能力、素質等。

隻有掌握了标準，

招聘人員才能做到心中有數，

才能用心中的這把

"

尺

"

去衡量每一位應

聘者。

否則稀裏糊塗，

走馬觀花，

根本沒有辦法從衆多的應聘者中挑出企業所需要的人，

更

嚴重的是發現那些經過

“層層篩選”

出來的人選在試用一段時間後竟然很多方面與企業的要

求不符、并不适合本企業，從而造成企業财力和精力的極大浪費。

企業招聘理念

一、人員招聘的基本原則

1. 人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競争力、促組織發展爲根本目标

2. 人員招聘須堅持計劃性原則，須制訂人員招聘計劃來指導員工的招聘工作。

3. 人員招聘須堅持貫徹任人唯賢、擇優錄用的原則

4. 招聘員工的程序要堅持科學化原則，制訂一套科學而實用的操作程序，使招聘工作有條不紊地進行，保證爲組織挑選出高質量的合格人選。

二、人員招聘的意義

      是組織補充人力資源的基本途徑；有利于創造組織的競争優勢；有助于組織形象的傳播；有助于組織文化的建設。   

三、招聘工作的技術準則

1. 标準化；有序性；明确性；完備性；效率性；合理性

2. 思考題：當前，你從“檸檬市場理論”聯想到的是？

3. “選人标準”的界定：崗位需要什麽樣的人？可通過職務分析明确該崗位的人需要具備的學曆、年齡、技能、體能等。這側重于考察應聘者的能力、素質等。 

     隻有掌握了标準，招聘人員才能做到心中有數，才能用心中的這把"尺"去衡量每一位應聘者。否則稀裏糊塗，走馬觀花，根本沒有辦法從衆多的應聘者中挑出企業所需要的人，更嚴重的是發現那些經過“層層篩選”出來的人選在試用一段時間後竟然很多方面與企業的要求不符、并不适合本企業，從而造成企業财力和精力的浪費。